Organisatorisch läuft es bei dir. Was zwischen den Menschen in deinem Team passiert, lässt sich schwerer steuern. Unausgesprochene Themen werden zu Getuschel statt zu Gesprächen.
Ich bringe Struktur und Tiefe an einem Tag zusammen.
Für genau das Thema, das bei dir gerade drängt.
Im Herzen von Deutschland. Online überall.
Was ein Team nie ausspricht,
entscheidet trotzdem mit.
Ein Workshop darf das ändern.
WORKSHOPs
Die folgenden Workshops sind Beispiele dafür, wie ein Tag mit eurem Team aussehen kann.
Doch Standard gibt es bei mir nicht. Im Vorabgespräch klären wir gemeinsam das Ziel für euer Team, danach passe ich den Ablauf bedarfsgerecht genau darauf an.
ROLLEN
Wer macht das eigentlich?
Ein Tag, an dem "Wer macht das eigentlich?"
endlich eine Antwort bekommt und zu den individuellen Stärken passt.
Das bleibt: eine schriftlich festgehaltene Rollenverteilung mit geklärten Verantwortlichkeiten und Skills pro Rolle.
OKR -Vom Nebeneinander-Arbeiten zum gemeinsamen Ziel
Ein Tag, an dem euer Team endlich an einem Strang zieht.
Das bleibt: ein fertiges OKR (Objektive & Key-Result) Ziel-Set für die nächste Periode, plus der feste Rhythmus, mit dem ihr es im Alltag verfolgt. So werden Ziele zum Lenkrad.
RITUALE
Schluss mit sinnlosen Meetings
Der Tag, an dem euer Team seine Zeit zurückbekommt.
Das bleibt: ein Rhythmus für wirkungsvolle Standkommunikation, fest im Kalender verankert.
Plus ein schriftliches Playbook zum Nachschlagen, bis die Rituale ein Selbstläufer sind.
MAPSTELL - Von der Welt der Unterschiede zu einer Welt des Verständnisses
Ein Tag auf der Landkarte eures Teams.
Das bleibt: eine gemeinsame Sprache fürs Verhalten im Team. Plus eure persönliche, schriftliche Landkarte zum Nachlesen. (nur in Präsenz)
VISION UND WERTE
euer Fundament, das trägt
Der Tag, an dem eure Werte zum Fundament werden, die euch im Arbeitsalltag stützen.
Das bleibt: ein schriftliches Leitbild mit konkreten Alltags-Beispielen, die euch bei Entscheidungen helfen und Verbindung im Team schafft.
KONFLIKTE
vom Getuschel zur Klarheit
Ein Halbtag für das, was euch bislang hinter dem Rücken Energie gekostet hat.
Das bleibt: eine konkrete, gemeinsam erarbeitete Vereinbarung zum ausgesprochenen Konflikt. Plus ein Handwerkszeug, um künftige Reibung früher anzusprechen.
VERÄNDERUNGEN - euer Team im Übergang
Der Tag, an dem euer Team seinen eigenen Weg durch die Veränderung findet.
Das bleibt: ein konkreter Plan für den Übergang. Entstanden aus dem, was schwerfällt, und dem, was neu möglich wird.
FEEDBACK - ehrlich, ohne zu verletzen
Ein Halbtag für echtes Feedback in eurem Team.
Das bleibt: ehrliches, gehörtes Feedback für jede:n im Team.
Im Ganztag zusätzlich ein festes Feedback-Ritual, das dauerhaft trägt.
DEIN THEMA - hier definierst du die Überschrift
Dein Thema passt in keine der Kacheln oben?
Dann baue ich den passen Workshop genau zu deinem individuellen Thema.
Das bleibt: ein Ergebnis, das zu eurem konkreten Anlass passt.
Du schilderst mir die Situation, ich entwickle den passenden Tag.
TESTIMONIAL
"Julia verantwortet bei uns als Teamcoach die emotionale Führung eines Teams und sorgt zugleich dafür, dass es seine Strukturen und Methoden zuverlässig einhält. Sie verbindet echtes Einfühlungsvermögen mit der nötigen Konsequenz und führt ihr Team so spürbar stabil und zielgerichtet. Wer eine Coachin sucht, die Menschen erreicht und trotzdem Verbindlichkeit schafft, ist bei ihr genau richtig."
Alexander Niesen, Geschäftsführer ZAD Zentraler Abrechnungs-Dienst GmbH
WARUM ICH
Ich habe Team Coaching mitten in einer Organisation gelernt, die sich komplett neu strukturieren musste.
Dabei habe ich erfahren: Kommunikationsregeln allein reichen nicht, wenn hinter dem Konflikt ein persönliches Thema steckt, das keiner ausspricht.
Ich nehme die Stimmung wahr, die im Raum steht, mache sie transparent und besprechbar, finde das Thema hinter dem Thema und bringe die Dinge so auf den Punkt, dass am Ende ein echtes Ergebnis dabei herauskommt.
Für die nötige Tiefe verbinde ich strukturiertes Agile Coaching mit Elementen aus dem Life Coaching.
